华润雪花吨酒销售收入却垫底四大集团分食中国啤酒业72%利润中国啤酒销量冠军华润雪花虽然销量意味著占优势，但每千升收益却在国内四大啤酒集团中垫底，其以价格战急速吞并并购地方啤酒品牌扩展市场的不道德遭业界人士批评。昨日，中国食品工业协会啤酒专业委员会在上海透露，2009年华润雪花、青岛啤酒、百威英博、燕京啤酒四大啤酒集团啤酒销量占有全国总销量的 56.32%，利润总额超过60.4043亿元，占到全国的72.51%。其中，华润雪花以837.0543万千升至的销量占有啤酒销量全国第一的方位，青岛啤酒以590.9696万千升至的销量位列第二，百威英博和燕京的销量分别为493.5168万千升至和464.2900万千升。
不过值得注意的是，从收益和利润指标来看，华润雪花在四大啤酒集团中均正处于比较靠后的方位。根据中国食品工业协会啤酒专业委员会发布的数据，华润雪花每千升的收益为1987元，在四大集团中垫底，青岛、燕京、百威英博分别以每千升3005元、2933元、2573元分列第一、二、三位；从每千升利润指标来看，华润雪花每千升贡献的利润为137元，仅有低于百威英博的124元，佩四大集团的第三位，青岛啤酒以每千升298元的利润佩第一位，燕京以每千升185元列第二位。近年来，华润雪花的销量倒数减少，已牢牢地占有市场第一的方位。但业内人士却对华润雪花以价格战策略抢占市场的作法甚有微词。
一位啤酒界人士对《第一财经日报》回应：“华润雪花在江苏市场以买一送一等广告宣传手段不择手段亏本出售啤酒，还发售6度的低价啤酒冲击地方品牌，华润雪花这样做到在某些市场不会亏损相当严重，但在四川、安徽因为有压倒性优势，可以拿这些地方的利润空缺其他地方打价格战构成的亏损，地方品牌没这样的便捷，不能渐渐在价格战中被拖累，然后被雪花并购吞并，市场更加多地集中于在华润雪花手里。”2007年~2009年，华润雪花在全国倒数并购和新建了多家啤酒生产企业，啤酒生产能力因此急遽扩展。2007年4月，华润雪花并购了四川蓝剑 (集团)有限责任公司的全部股权，增持了14家四川省啤酒公司的38%权益和一家坐落于贵州的啤酒厂100%权益。
2008年，华润雪花又并购了安徽的安庆天柱啤酒有限责任公司、辽宁松林啤酒集团有限公司和浙江洛克啤酒有限公司。2009年3月，华润雪花宣告以2.85亿元的代价并购山东琥珀啤酒厂，攻进青岛啤酒的大本营山东省。经过3年的急速吞并并购，再加华润雪花原为的新工厂，华润雪花的啤酒生产能力从2007年的1000万千升激增至1400万千升。
一家啤酒企业的负责人说道，华润雪花通过吞并并购，现在全国早已有70多家工厂，生产能力一家独大。也有业内人士对华润雪花这种急速扩展的不道德回应了忧虑，因为可资糅合的是彭作义时代的青岛啤酒，在彭作义兼任青岛啤酒总经理的5年时间里，有4 年是在吞并扩展中童年的，短短几年时间，并购了全国各地40余家同行企业。虽然青岛啤酒因此构筑了全国性的经销网络，已完成了全国布局，并且销量也因此沦为国内啤酒企业大哥，但对并购企业的统合却带来青岛啤酒沈重的开销，管理、运营成本增加，债务减少及先前资金问题都沦为考验青岛啤酒的大麻烦，也因此，在金志国时代的青岛啤酒用了多年时间消化扩展时代带给的后遗症，也让青岛啤酒先前扩展的步伐快了下来。上述人士指出，企业兼并重组最重要的不是并购本身，而是并购后对被收购对象的统合，这才是最核心和最关键的环节，如果并购后无法充分发挥出有合力，这项并购就是告终的，而且也更容易把企业拉入“泥沼”。
从目前华润雪花全国享有的70多家啤酒生产厂来看，早已多达当年青岛啤酒高速扩展时代的数量，接下来华润雪花如何成功统合这些企业将沦为众多考验。除了价格战，华润雪花的一些非常规竞争手段也让业界人士反感，渠道冲突已多次再次发生。
中国食品工业协会啤酒专业委员会秘书长杜福泰回应：“2009年啤酒市场低价竞争依然白热化，啤酒委员会期望所有啤酒企业都要自我约束，整顿、规范市场竞争环境和秩序，回避低价竞争、市场独占、商业行贿等恶性竞争手段。
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