概要：质量是土建工程的生命线，确保施工质量是每个土建工作者的首要任务。一个先进设备的质量管理模式固然会给一个单位的质量工作带给相当大的协助，但是最后解决问题各种技术难题，杜绝各种质量事故的再次发生，意味着靠一流的管理是远远不够的。只有所有土建工作者共同努力，总有一天把质量放到第一位，才能修建出有质量身体素质的土建工程。关键词：土建施工；施工现场；理性管理在新的环境和新形势下，建筑市场的竞争日趋激烈，施工单位之间在施工质量管理、施工成本和施工效率方面都展开着较为。
企业要想要在白热化的市场竞争中落败并占有优势地位，就必需想尽办法完备对工程的管理，特别是在要完备对于施工现场的管理和掌控。土建工程具备自身的特殊性，这要求了土建工程的施工质量直接影响到工程的整体质量。为了减少土建工程施工现场管理的技术含量，完备技术管理手段，我们应该新的检视目前多数企业的施工现场管理状况，并明确提出完备技术管理的不切实际措施。1土建施工现场的重要性科学有效地的管理可以在相当大程度上减缓施工的工程进度。
科学的管理可以优化土建施工现场的各种资源配置，比如机械设备的配备、建筑用材的配备、施工工人的配备等。只要对这些资源展开管理、科学分配，就能既节约建筑和人力资源，最大化地提升人力、物力、财力的利用率；又能提升施工效率，从而合理地掌控施工时间和施工成本。对于施工现场经常出现的很多乱堆乱放建筑材料和器械，施工人员的工作秩序和工作决定杂乱无章，施工现场恐慌的问题，必须对施工现场展开有效地的管理。否则不易引发施工现场的安全事故，导致相当严重的人员损害和经济损失。
只有科学地展开土建施工现场管理，才能确保施工过程安全性、有序地展开。2土建施工现场管理不存在的问题施工单位的员工水平参差不齐，缺少具备管理才能的人才。虽然目前有一批专业的管理人才，但由于目前施工单位管理人员的还没完备管理制度机制，进行门槛较低，因而造成了目前许多施工单位缺少具备专业管理科学知识的人才。
很多单位为了节约成本，没对员工上岗之前展开专门的入职培训。很多施工现场的管理工作人员也缺少涉及专业管理科学知识，对各类施工程序的拒绝也不合格，为施工和生产祸根了安全隐患。施工现场一片恐慌，没什么章法的现象很少见。这样不仅不会造成效率低落，而且工作没什么章法，工作的各个环节之间的协调性也很差，特别是在是在路边的施工，相当大程度上影响城市的美观和居民的生活，也不会减少居民对施工单位的好感。
但是，目前很多单位还没意识到施工现场缺少管理的严重性。施工单位意味着期望土建施工现场做确保工程质量，对于施工的现场并不做到管理拒绝，因而造成了许多施工现场杂乱无章、施工人员分工未知、施工环节没什么章法的局面。施工人员纪律懒散，积极性不低，减少了施工的效率，缩短了工程项目的建设时间。
而且一旦经常出现任何安全性上问题，施工单位也因权责未知，无法证实责任主体。安全性是施工最显然的出发点，是整个工程项目的重中之重。土建施工现场，例如高层建筑，大型商贸城等，都是室外高空的危险性作业，而且工人的劳动强度大，施工过程中的复杂性和不稳定性都会造成施工过程中的很多安全性问题。
尽管土建施工现场有这么多不安全性的因素，但是还是有很多施工单位为了工程进度忽略施工的安全性管理，不展开安全性制度管理，对安全设备的投资也很少，也没对施工人员展开安全性宣传和安全性培训，在施工中也没对安全性问题采行一些预防措施。因而经常不会经常出现一些安全事故，相当严重损害了人们的经济财产和人身安全，损毁了施工单位的企业形象和经济利益。
3土建施工现场管理的改良措施通过掌控和理解土地建设市场的市场需求，土建企业可以理解客户对土地建设项目的明确拒绝，从而在改良土建施工现场管理时，有所注重。如材料的质量、项目的工期、安全性生产的能力等。
企业可以通过对市场的理解在建设过程中对不必要的环节展开优化，对最重要的环节强化管理。掌控理解市场的市场需求还可以协助企业在展开施工管理时，引进新的技术和新的方法，例如近期的管理软件，近期的质量保证体系等，从而使企业的综合实力获得提高，让企业适应环境信息化大背景下的行业发展速度。土建施工是一项简单的过程，其中牵涉到材料、施工、协商等多个环节，但是其核心的要素是人，是人与人的交流合作，是人与工具的协作。
同时由于土地建设企业员工的能力参差不一，影响土地建设企业的整体水平。所以对全体员工展开涉及的技能培训对企业的发展是至关重要的。通过对员工的培训，使得全体员工可以具备基本的技术科学知识和安全意识，掌控基本的操作者流程。这可以使得在展开施工管理时，可以更佳地继续执行所制订的技术标准，增大管理可玩性。
从而提高整体的管理水平。土建施工的现场环境复杂多变，脑溢血情况较多。所以通过强化现场监督可以尽早发和防治现场施工过程中不存在的问题，从而减少风险。通过强化现场监督，管理者可以及时缺失不规范的操作者流程，避免不合格的生产工艺，更进一步的敦促企业员工遵从适当的规章制度和操作者流程，使企业员工肩负起适当的责任。
并且所有的管理措施都要通过现场监督来检查其明确的继续执行效果，检查其否合乎生产规律。对于影响长时间施工的管理措施，企业必须及时展开排查，从而更进一步提高施工现场的管理水平。虽然从短期来看，企业在管理上的投放给企业带给一定的成本压力，但是从将来的角度企业如果享有一套行之有效的现场施工管理手段，将给企业节省下一笔相当可观的施工成本，给企业带给更大的收益。
4结语土地建设企业通过对使施工现场展开管理，确保其施工项目的顺利进行，及时已完成预计的目标，是使企业获得发展壮大和发展。企业要通过对当前施工现场管理现状的分析查询自身所不存在的严重不足，然后对其展开改良，寻找合理科学的解决方案，从而更进一步提高生产效率，造就整个行业的发展。参考文献[1]张海岩.浅谈土建施工的现场动态即时管理[J].科技创新导报，2013（04）.[2]赵雪涛.土建施工现场理性管理探究[J].城市建设理论研究，2015（01）..。
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