劳务管理是一项最重要工作，每一项工程的质量、工程进度都依赖劳务管理工作的有序展开。自项目动工以来，项目部高度重视劳务管理的工作，从细节著手，创建了一整套以项目党支部书记派，以人员花名册为关键点，对现场劳务人员实施八统一（身份证、岗位证书、劳动合同书、人员花名册、考勤表、工资派发表格、现场工作卡、宿舍床头卡统一）的动态管理体系，希望创建一套具备自身特色的现代化的动态劳务管理体系。项目部正式成立劳务管理工作领导小组，由项目经理任组长，成员由各部门负责人构成，并登录部门及专人负责管理劳务管理日常工作，保证不经常出现群发性事件，确保项目平稳发展。按照劳务准化管理办法对劳务资料展开搜集、整理、副本，创建详尽的劳务资料台帐。
每月如期敦促分包劳务管理员上缴工人当月花名册、工资表、考勤表及劳务合约，监督分包对工人工资的派发，确保考勤表工资表齐全、现实、有效地，保证不欠薪农民工工资，确保工人情绪的平稳。项目贯彻落实实名制管理原则，在劳务管理人员与项目各部门及劳务公司管理人员的因应下，工人入场前的身份证复印件、与工人签定劳动合同、及现场近期的人员的流动情况都已完成原始的信息副本。
由于农民工不存在流动性较小的特点，所以对所有劳务资料和数据要及时改版，真实情况体现现场情况。按照项目部拒绝劳务队伍都配有专职劳动力管理员，负责管理搜集现场作业人员涉及资料请示项目部，并及时改版项目劳务人员变动情况。劳动力管理员持有人地方政府行业主管部门授予的岗位证书，并将砖墙劳务企业公章的岗位证书复印件存留项目部备查。自项目动工以来，在项目部各部门及劳务分包管理人员的因应下，劳务工作成功进展，但仍有必须更进一步改良，今后的工作中，项目部要强化对劳务实名制管理力度，作好农民工的各项技能培训，提高劳务队的整体素质和工作效率，还要作好对生活区的安全性管理，关心工人的居家食宿，确保生活区的公共设施，对劳务管理工作做确实的完备。
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