在建筑工程中，后期施工有时可占到总工期的50%～60%，封顶阶段的工期也在总工期中占据较小比重。在施工过程中，通过管理手段，延长封顶阶段的工期，对降低成本、提高质量、有效地利用资源、提升经济效益，有不可忽视的起到。
进度缓慢的原因 01、由于工序多、工种多、机械多、人力多，导致工序上的遗漏、恐慌，人为导致一些施工结节，减少了协商管理复杂性，这给封顶阶段施工管理带给了适当可玩性。 02、由于各专业在施工中无法很好地因应，往往经常出现误工、返工等问题，对工期、建筑物的质量导致影响，导致工程投资浪费，相当严重的甚至还不会带给安全隐患。
03、一个单项工程由多家单位同时施工，各工种之间的相互配合、互相协商极为重要，施工管理拒绝要有高度统一的计划性、权威性、组织性，否则施工进度很难超过预期目标。 04、每一个专业的技术管理人员，对其他专业的工作、工序、技术和质量拒绝很难全面理解和掌控，有的虽然是本专业的问题，但由于是新产品、新技术的应用于，对其性能与施工工序不太熟悉，给协商工作带给更好的问题。 05、处置以及施工协商的组织机构缺乏权威力度，施工计划实施检查过于严苛，经常出现差错及事故责任过于具体，对影响工程进度的施工单位及人员惩罚措施过于清廉等问题，都会给施工中各专业的协商工作带给艰难与不便。 7点建议确保施工进度 step1一份计划和两项制度 (1)竖立封顶阶段施工仍是施工关键阶段的思想，在实际工作中要时刻对施工单位人员的心烦心理保持警惕，一旦经常出现苗头，马上采取措施不予缺失。
(2)编成一份原始的各方专业都尊重并遵照执行的封顶阶段施工计划。计划目标是合约完工工期，其中关键问题是施工交叉因应，各专业要具体各阶段的工作内容。
(3)创建问责制度及与之设施的奖惩制度。对因主观原因而影响下一工序施工的单位要从工程进度承销款中不予罚金，对能如期已完成计划的施工单位给与表彰和一定的奖励，提升施工方人员的责任心和积极性。 (4)创建严苛的隐密竣工验收与中间竣工验收制度。
隐密竣工验收与中间竣工验收是作好协商管理工作的关键，此时的工作已从图纸阶段转入实物阶段，各专业之间的问题也更为形象与直观，问题更容易找到，同时也最更容易解决问题和解决问题。通过各部门的严肃检查，可以把问题增加到最多。 step2协商第一 创建一个有权威的、反应快捷、效率高的、由各方人员构成的协商机构，并创建一整套完善的管理制度，全面理解、掌控各专业的工序和设计的拒绝，专责各专业的施工队伍，确保施工的每一个环节有序做到。由于多工种、各专业联合施工，协商机构应视实际情况设置。
如系工程总承包，有总项目部分担;如有若干项目则可由业主施作，牵头业主、监理方和总包方联合构成。开会定期和定期现场调度会，针对经常出现问题，明确提出解决办法，实施单位、实施人头。
step3工作面 掌控好施工工作面。某个工作面谁再行转入，谁第一时间，何时入，何时弃，都要精确计划，做好短期内协商，以避免因工作面相相争延后工期。 step4一切以总承包为标准 施工中总承包方要有统一的掌控标准，如标高、轴线，无法恐慌;水、电、加装的定位尺寸不应以建筑、结构尺寸为基准。
无法随心所欲或粗心大意地自订标高、轴线，否则误差累积后果严重。 step5室外工程重点把触 室外工程是封顶阶段工程管理的一个重点。室外工程项目多样错综复杂，若计划不周，各自为政，室外场地就将遍地开花。不但影响施工进度，还不会导致场地运输、行驶艰难，同时也给封顶阶段道路施工的场地平坦带给可玩性。
因此，对室外工程要制定专项施工计划，周密安排，有序管理，做既不窝工又有效率。 step6交叉施工要作好防水 处置好交叉施工的安全性防水工作。
室内外粉饰、加装等都是空中作业，因此，施工前要对施工所只用工具，如脚手架、吊栏、踏板等展开严肃检查，防止发生意外影响工期。 step7文明施工要持续 作好文明施工，避免前紧后松的现象再次发生。
对资源用于、污水排放、垃圾处理，要有的组织、有掌控，谁的问题谁负责管理，做工完场清，防止环境污染和半成品污染。.。
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