[概要]随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备大大地经常出现，使我们深刻印象地认识到项目工程管理某种程度是通过材料掌控、施工现场管理来确保的，还必须对工程施工工艺技术展开管理来确保施工技术参数合乎设计拒绝，从而确保工程优质的施工质量、安全性的施工过程和失望的经济效益。本文运用管理学的原理并融合实践经验，从技术的角度，详尽阐述了建筑工程项目技术管理的重要性。
[关键词]建筑工程；技术管理；管理制度；分析研究 中图分类号：TB497文献标识号：A文章编号：2306-1499（2014）10- 1.章节 随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也变得越来越白热化。如何使自己立于不败之地？关键是苦练内功，抓好管理，从根治起，而施工技术管理工作又是施工企业管理的最重要组成部分。 2.技术管理及其的意义 2.1技术管理 它是建筑施工企业展开一系列技术的组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对包含施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，展开计划与决策、的组织与指挥官、掌控与调节。
众所周知，建筑工程的施工是一种简单的多工种协同操作者、多项技术的交叉综合应用于过程。由此要求着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的技术活动，还包括了由熟知与会审图样、编成施工的组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、以后建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
施工技术的各项要素是指各项技术活动赖以展开的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。 2.2侧重技术管理的意义 提升管理水平对企业经营优劣与否具备十分最重要的意义，展现出在：（1）技术管理工作的优劣，相当大程度上要求了企业的经营效益、企业信誉乃至企业安危的问题。
今天的建筑工程施工必需不具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备必须企业的技术力量、技术管理水平承托和实行。（2）建筑施工具备其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式多样，规模拒绝各不相同，施工作业不受天气影响较小，而简单的多工种交叉施工、各项技术综合不应、工序搭接较多，在这些生产过程中都必须我们强化技术管理，进而去确保我们施工长时间有序地展开，以便超过预期的质量拒绝、用于功能拒绝和减少建筑成本拒绝的目标。
（3）随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备大大地经常出现，同时分担的新工程有可能结构更加简单，功能更加类似，翻新更加精致，从而促成生产技术水平再行提升，技术装备再行先进设备，技术管理拒绝更高，这也就使得施工技术管理变得更为最重要。 管理作为永恒的话题，是关系到企业胜败兴亡的关键。
要提升企业的竞争能力，提升经济效益，必需捉管理这个关键。对于建筑企业而言，技术管理则是企业管理的最重要组成部分。通过技术管理，才能确保施工过程的长时间展开，才能使施工技术不断进步，从而确保工程质量，减少工程成本，提升劳动生产率。
通过技术管理，可以逐步转变施工企业的生产和管理面貌，转变施工企业的形象，提升竞争能力。 3.作好技术管理工作的适当途径 3.1具体技术管理的职责，侧重技术水平的提高 （1）以法治企，增强实施。
创建和完善各级技术管理机构和技术责任制，具体各级人员的权、职、责。的组织全体员工，尤其是技术干部自学现行规范。特别是在是对施工及竣工验收规范的自学，具体施工中各个分项、分部施工技术拒绝、施工方法和质量标准等拒绝，并以此来的组织施工、检查、审定和竣工验收。
（2）自学先进设备的管理方法和管理经验，的组织技术自学、技术培训、技术交流。大大提升企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地找到和处置问题，把技术和质量事故隐患歼灭在兴起之中，确保工程施工质量。（3）弘扬技术民主，希望技术革新、创造发明，积极开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决问题技术瓶颈。
（4）通过技术管理，探寻、研究与推展新技术的应用于，在行业中占有优势地位。 3.2不断加强对技术工作的管理 技术管理工作须要持之以恒，因此，要大大地强化技术管理的组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和起到。工作重点主要以下几点： （1）依据国家和上级主管部门授予的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制定、修改和秉持各项技术管理制度，在生产实践中大大地完备和补足。
严苛做技术工作有章可循，有法可依。（2）对技术管理工作创建定期检查制度，按政区积极开展施工项目的总结评选，超过认同成绩，以利再战的目的。（3）实施行政和经济手段结合的方法，大力培育和拔擢技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。（4）侧重人才，培养人才是提升管理技术水平的基础。
我们现在有些企业不侧重人才培养，造成管理水平的上升，只有大大地找到人才，挖出人才，同时大大地对现有人才的培训、自学，提升他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。 4.今后建筑工程技术管理的策略建议 4.1具体技术管理的职责，侧重技术水平的提高 一要以法治企，增强实施。创建和完善各级技术管理机构和技术责任制，具体各级人员的权、职、责。的组织全体员工，尤其是技术干部自学现行规范。
特别是在是对施工及竣工验收规范的自学，具体施工中各个分项、分部施工技术拒绝、施工方法和质量标准等拒绝，并以此来的组织施工、检查、审定和竣工验收。二要自学先进设备的管理方法和管理经验，的组织技术自学、技术培训、技术交流。
大大提升企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地找到和处置问题，把技术和质量事故隐患歼灭在兴起之中，确保工程施工质量。三要弘扬技术民主，希望技术革新、创造发明，积极开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决问题技术瓶颈。四要通过技术管理，探寻、研究与推展新技术的应用于，在行业中占有优势地位。
4.2认真贯彻各项技术管理制度 秉持好各项技术管理制度是办好技术管理工作的核心，是科学地的组织企业各项技术工作的确保。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟知、读者和会审制度；②编成施工的组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术更改联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐密工程的检查和竣工验收制度；⑧工程质量检验与审定制度；⑨工程结构检查、竣工验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与完工图管理制度。 5.结束语 随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也变得越来越白热化，因此，要侧重技术管理，培育技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。为此，我们必需坚定信心，应用于先进设备的管理思想和方法，融合本企业的明确实际去拓展一条技术管理的路子，大胆地实践中与创意，终将在建筑实践中接到较好的效果。
参考文献 [1]金德钧.施工项目管理概论[M].中国建筑工业出版社，2004. [2]建设部主编.建筑施工的组织与管理[M].中国环境科学出版社，2000..。
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