掌控生产过程和环节的质量1.作业技术打算状态的掌控：①设置质量控制点：为了确保作业过程质量，对于施工重点、掌控对象，关键部位或薄弱环节，监理工程师事前分析有可能导致质量问题的原因，针对原因制订适当的对策和措施展开预控。②作业技术交底的掌控：对于关键部位或技术难度大，施工简单的检验批、分项工程施工前，拒绝承包单位上报技术交底书给监理工程师审查后实行。③掌控进场材料，构配件的质量：凡运往施工现场的原材料、半成品或构配件、设备，进场（留意出厂和数量，四同、样品、开箱）前拒绝承包单位报监理工程师审查，经审查并证实其质量合格后，方准进场和用于。
并且，监理工程师对承包单位在材料、半成品、构配件和设备的存放在、交给条件及时间，实行监控。④环境状态的掌控：掌控施工作业环境、施工质量管理环境及现场自然环境条件。⑤进场施工机械设备性能及工作状态的掌控：还包括施工机械设备的进场检查，机械设备工作状态的检查和对类似设备安全性运营的审查，符合要求后方容许用于。
⑥施工测量及计量器具性能、精度的掌控：监理工程师对工地试验室（或外委试验室）的资质证明文件、试验室所积极开展的试验、检测项目，主要仪器设备、法定计量部门对计量器具的标定证明文件、试验检测人员上岗资质证明、试验室管理制度等展开实地检查，并对工地测量仪器的型号、技术指标、精度等级、法定计量部门的标定证明、测量工的上岗证明展开审查证实。⑦施工现场劳动的组织及作业人员上岗资格的掌控：1掌控专门从事作业活动的操作者及管理者（时效性、签署资格对应），以及适当的各种制度；2检查、核实专门从事类似作业（时效性）的人员（如电工、焊工、起重工、架子工等）的上岗证。
2.作业技术活动运营过程的掌控：①监控承包单位的自检与专检系统：通过监控，促成承包单位创建起完备的质量自检体系（三检），并运转有效地。监理工程师在承包单位自检并证实合格的基础上展开质量平行检查，（监理工程师检查记录）专职质检员没检查或检查不合格无法报监理工程师，不符合规定者，监理工程师不准拒绝接受展开检查。②监控技术审核工作：为了防止基准犯规给整个工程质量带给无法解决问题的或全局性的危害，对于工程的定位、轴线、标高、腾出孔洞的方位和尺寸、预埋件、管线的坡度、混凝土因应比，逆（配上）电方位、高低压进出口方向、验收方向等，拒绝承包单位将技术审核结果报监理工程师复验证实，然后才能展开先前涉及的施工。
监理工程师将技术复验看做是一项经常性工作任务，跨越于整个施工过程中。③监控亲眼采样检验工作：监理工程师对工程项目用于的材料、半成品、构配件，如工程材料、顶盖结构的砼试块（同条件试块和标养试块的水土保持和亲眼采样，标养试块不得在施工或搅拌站水土保持）、承重墙体的砂浆试块、结构工程的受力钢筋（还包括连接器）等展开现场亲眼采样检验。④监控工程的更改：严苛控制工程更改，严苛工程更改程序（更改的管理填上C2表格，根本性结构和功能（消防、节约能源）更改二次审查），对申请不仅有，不符合要求的工程更改不准拒签。
符合要求的工程更改，建设单位做出更改的要求后由总监理工程师发给《工程更改单》，命令承包单位按更改的要求的组织施工并展开监督和检查。⑤旁站监督实行的掌控：对列为旁站监督范围的工程重点部位、关键工序或薄弱环节，撰写旁站监理方案，实行重点掌控，并作好旁站监理记录和监理日记。
（旁站方案和记录中不含建筑节能和卷材透气，危险性较小的安全性监理要点）⑥监控级配上管理质量：对拌和原材料、材料因应比及现场作业的质量展开森严监控。⑦监控计量工作质量：1掌控施工过程中用于的计量仪器、检测设备、除去衡器的质量。
2审查计量工作从业人员技术水平资质，特别是在是现场专门从事施工测量的测量工，专门从事试验、检测的试验工。3掌控现场计量操作者的质量，主要是检查其操作方法否得宜。⑧监控质量记录资料的质量：检查施工现场质量管理检查记录资料，工程材料质量记录和施工过程作业活动质量记录资料，拒绝施工质量记录资料现实、齐全、原始，涉及各方人员签署齐备、字迹确切、结论具体，与施工过程进展实时。
在对作业活动效果的竣工验收中，如缺乏资料或资料不仅有，监理工程师极力拒绝接受竣工验收。⑨工地会员大会的管理：通过工地会员大会，监理工程师检查分析施工过程的质量状况（质量问题不应记录开口），认为不存在的问题，承包单位明确提出排查的措施，并做出适当确保等。3.作业技术活动结果的掌控：①隐密工程验收：在承包单位自检合格的基础上，监理工程师首先对质量证明资料展开审查，并在合同规定的时间内抵达施工现场展开检查（检测或核查），合格后不予签署证实。
否则，拒绝承包单位展开排查，以后合格为止，并新的展开竣工验收。②工序过渡竣工验收：（有所不同工种成果或有所不同作业分包单位，建议全面推行隐密会签制度）由质量监理员的组织专业质检员展开竣工验收，合格后方容许转入下道工序的施工。③检验批、分项、分部工程的竣工验收：检验批、分项工程由专业监理工程师分别的组织专业质量检查员和专业技术负责人展开竣工验收，分部工程由总监理工程师的组织施工项目经理和有关勘查、设计单位项目负责人展开竣工验收，竣工验收合格后签署不予证实。
如有质量问题，则指令承包单位展开处置，并对处理结果展开竣工验收。对牵涉到结构安全性和用于功能的最重要分部工程展开取样检测。
④不合格的处置：（定性、程序化质量缺失、质量问题、质量事故）1上道工序不合格，不许转入下道工序施工；2不合格的材料构配件、半成品不许转入施工现场，且不容许用于；3早已进场的不合格品及时作出标识、记录，登录专人看守，防止用错，并限期清理出场；4不合格的工序或工程产品，未予计价。⑤监控成品维护工作：监理工程师敦促承包单位根据必须维护的建筑产品的特点，分别对成品采行防水、包覆、覆盖面积或堵塞等措施，以及合理安排施工顺序，以超过维护成品的目的，并对承包单位所分担的成品维护工作的质量与效果展开经常性的检查。
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