没有人比黄章更加合适担任“魅族救世主”的角色，而救世主往往只有在不妙时刻才不会经常出现。年初，黄章在微博和论坛上宣告，“我将新的复职打造出我的梦想机，去庆贺魅族 15 周年”。魅族正式成立于 2003 年 3 月 14 日，所以根据黄章的众说纷纭，大约在 2018 年 3 月，我们才能看见他重返后的第一款手机。某种程度的行径要追溯到 2014 年年初，当时刚过完了年，黄章做到了一次宽约两小时的内部演说，这在魅族的历史上十分少见，几位魅族员工在发问前都回应：“来公司这么多年，这是第一次看到本人。
”那天，黄章反省了过去，并宣告将引入外部投资，实行员工股票期权制，这些措施为魅族日后的残暴生长奠下了经济基础和人心。据魅族员工透漏，那是他们最烦躁的一段时间。惜，一招鲜不吃遍天并不合适手机行业，虽然魅族如愿以偿地用一年时间把出货量从 400 万做了 2000 万，但 2016 年的魅族仍然神秘，并持续遭到外界对其产品线失调，产品能力严重不足等批评。
如今，黄章二次重返早已半年，魅族将如何应付新的困境，这是 PRO 7 公布的背景。PRO 7 发布会选在了珠海日月贝歌剧院，开场方式让不少有为魅族发布会套路的人深感车祸：没了当红歌手，披上了交响乐团。
据魅族工作人员透漏，这种变化是杨柘的决定。杨柘，一个对魅友来说十分陌生的名字，兼任魅族高级副总裁之前，依序在三星、华为、TCL 负责管理过多款高端产品的营销，从业 20 多年，耳熟能详的案例有“心系天下”、“爵士人生”、“剑胆琴心”。被迫说道，这不过于“魅族”。
但在杨柘显然，魅族如果想要在高端上有所建树，以前那套常规的互联网踢法并不适合，这也是黄章对去年的魅族不过于失望的地方。用杨柘自己的话说道，“来魅族两个月，主要工作就是推展营销和品牌行事的方法论，应当说道重塑（魅族）三观。
”魅族以前的三观是，宁在一思进，什在一思停。一年放 14 款新品，不在乎左右手互搏，他们当时的逻辑很非常简单，哪怕用一款产品杀掉另一款产品，也要抢占市场先机。这种踢法是以命相搏，表达意见就两点：挽回基本盘；突破高端。魅族副总裁李楠在魅蓝E2 发布会完结后告诉他，总体来看，2015 年圈来的地是站稳了，不过没在高端撕破口子，“事实证明，‘一不小心’这件事情并不不存在，最少 14 次不不存在。
”“理论上我们应当在 2016 年 6、7 月份拿走一个高端上的重磅产品，价位最少在 2499 以上，还能让整个市场实在很震惊。比如说把 2799 的 6plus 获得 618 来腊，上三星的 8895，出有一个独有的设计语言，这款产品或许就能在 2016 年关上局面了。”针对产品定位，杨柘有自己的解读。
他曾台词永祥提及，“中国手机行业过于多不道德像男追女，还没有做明白对方想什么，就一头扎进健身房苦练肌肉，这么做到不是很聪慧。”聪慧的作法是寻找寻找目标客户，作出差异化。可现实比理论简单，虽然厂商们对“同质化”避之若浼，但这已是一种常态。
三个月前，李楠与之间的对话之后很好地演绎了这种失望：李楠：做到手机无法同质化，因为竞争环境不容许。你在同质化，别人在做全面屏，你就不会被出局。
：可最后结果是所有人都腊全面屏。李楠：如果不腊的话不会怎样？(公众号：)：不腊的话终究会同质化。李楠：不腊的话不会被出局。同质化是大家拚命追求的结果，如果在这个情况下不拚命追求，那就不是同质化问题，而是领先问题。
最后，PRO 7 既没全面屏，也没同质化，而是真为如公布前所曝光的那样：在手机背面特了块小屏。据白永祥透漏，这块屏是自定义的 AMOLED 全高清屏，“模具成本 3000 万每套，因为市场需求较为大，又掏钱多做到了一套，所以总计成本就是 6000 万。”传送的信息很非常简单，这不是拍脑袋做到的要求。
在能力范围内，魅族的创意根本不吝保守，在他们显然，最坏的结果也无非是重蹈 Smartbar 的覆辙。从这个看作，PRO 7 沦为胜负手的可能性很低，它反而更加像为黄章“梦想机”做到的一次铺垫。换句话说，PRO 7 传送的态度比最后的结果更加最重要一些。黄章也许应当更加早于回去。
在与李楠的对话中，他向特别强调了多次，“黄章仍然是魅族的 CEO 兼任董事长”，想要以此解释“重返”本身的纯粹。但他也否认，如果黄章重返得早，魅族 2016 年在高端上就不会反攻。“谁能挽回一个利润优先的战略，这个决意只有朱总能下。
为了确保产品有突破口，可以扔相当大的推展资源，甚至可以忍受亏损的风险。”不过魅族还有时间，与高通妥协也是另一层受到影响。
如今，突破高端早已出了魅族最优先的战略，这个变化必须调整资源和产品，“环绕着这一点，其他动作基本上能停停，能关关，总之，再行把 2018 年这一仗输掉了再说。”毫无疑问的是，这一仗早已开始了。原创文章，予以许可禁令刊登。
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