1992年，知名的宏基集团创办人施振荣先生，为了再生宏基明确提出了知名的微笑曲线（SmilingCurve）理论。如图所示，微笑理论只不过是一个座标，原本所指的是电子产品产业链中的一种现象。
在这一产业链中，正处于中间环节的生产附加值低于，而坐落于曲线两端的研究、研发与销售、服务占有了可选价值仅次于的部分。曲线形状像人微笑的弧度，大大向两端放射线伸延而故名。在座标上，横向是商品的可选价值，对于商品前期的研发、商品的理念是作为提高可选价值十分最重要的一个环节。纵向座标是业务流程，是商品在生产、装配之后的其他环节，如物流、销售，而且是不会显得更加艰难的一个流程。
所以在微笑曲线的两端，研究研发和销售服务这两部分占有了可选价值仅次于的部分。 而在零售业的微笑曲线图表中，日本，甚至是欧美的一些发达国家，很多商品呈现出的是卖不出去冲刷的状态，所以我们在零售业的微笑曲线中，仍然特别强调最左端和最右端是最重要的两部分。 图二的微笑曲线表明，座标左边的横向从下往上是利润率的快速增长，下面的左、右两边是品类的方式，左边的SPA是生产零售型，PB是自营品牌型，例如优衣库，自己研发、规划，去找工厂生产。
右边是纯粹的供货商进口商型。目前，日本的一个现状是由于很快的少子化和老龄化造成的人口的负增长，所以现在日本消费总需求呈圆形上升趋势，这也是导致日本经济不景气的一个主要原因。面临目前的状态如果还是按之前的方式销售某种程度价值的商品的话，整个业态也不会渐渐构成衰退的趋势。 所以原先的SM业态、GMS业态这种传统行业态都呈圆形业绩下降的趋势，在日本华堂归属于GMS业态，HA是家电的量贩店，SM则是一般的餐馆。
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