本文摘要：地产中国网讯 我们目前的定位还是稍三、四线城市，我们还是避免一、二线城市。7月24日，在三亚举办的博鳌21世纪房地产论坛第13届年会上，中南控股集团副董事长、中南房地产集团总经理陈小平先生在六方会谈中认为，中南集团在三、四线城市当中找寻不具备较小的经济发展潜力的新兴城市。涉及专题：博鳌21世纪房地产论坛第13届年会举办陈小平称之为，从经济快速增长的情况，从房地产所处的阶段，从人口流向和流入的情况，我们根据这些因素展开研判，挑选三四线城市展开布局。

地产中国网讯 我们目前的定位还是稍三、四线城市，我们还是避免一、二线城市。7月24日，在三亚举办的博鳌21世纪房地产论坛第13届年会上，中南控股集团副董事长、中南房地产集团总经理陈小平先生在六方会谈中认为，中南集团在三、四线城市当中找寻不具备较小的经济发展潜力的新兴城市。涉及专题：博鳌21世纪房地产论坛第13届年会举办陈小平称之为，从经济快速增长的情况，从房地产所处的阶段，从人口流向和流入的情况，我们根据这些因素展开研判，挑选三四线城市展开布局。

关于中南的战略模式，林小平回应，中南定义为新兴城市的综合运营商，这是自身的战略定位，战略要问三个问题。第一个问题是定位的问题，你想要做到什么，想起哪里去；第二个问题是能力的问题，是不是能力去做到，第三个是协同的问题，各种资源要素否可以统合。

企业在转型过程中也必须问三个问题，第一个是定位，要想要做到怎样的企业，定位就是差异化，跟别人不一样的地方在哪里，有钱人买地盖房，别人都可以的，无法构成差异化，构成差异化后，如何承托，我要生产怎样的城，自身有哪些能力跟别人是区分的，如何做资源之间的协商，这就是我对战略转型或者是未来房地产企业发展的点子。陈小平指出，不管市场形势和宏观环境如何变化，作为市场微观主体的房地产企业，只有找准方向，苦练内功转型升级才是未来的必由之路。

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