本文摘要：探访东京、神奈川、名古屋、大阪等地Panasonic(松下电器)数家工厂、展出中心并对该公司近年来的转型变革做到了一些实地考察后找到：以家电为基础开始发展众多新兴业务，逐步减少对家电之外业务的研发，大大扩展市场份额，在家电很难沦为企业效益重点的时候，松下却因为利用家电从业经验，在其他业务上将技术研发、产品生产、业务拓展等方面做到得更加切合市场，让大部分业务能存活下来并取得新的发展，最后让企业解决危机取得了可持续发展的新动力。

探访东京、神奈川、名古屋、大阪等地Panasonic(松下电器)数家工厂、展出中心并对该公司近年来的转型变革做到了一些实地考察后找到：以家电为基础开始发展众多新兴业务，逐步减少对家电之外业务的研发，大大扩展市场份额，在家电很难沦为企业效益重点的时候，松下却因为利用家电从业经验，在其他业务上将技术研发、产品生产、业务拓展等方面做到得更加切合市场，让大部分业务能存活下来并取得新的发展，最后让企业解决危机取得了可持续发展的新动力。　　与纺织、钢铁转型有所不同，纵观战后70年日本产业的变迁，人们能看见煤炭、水泥、纺织、钢铁等行业先后南北巅峰的时候，但过去的最后回头了过去，日本的矿山、纺织、钢铁至今保留世界最先进设备的技术，却仍然是日本产业的代表性行业。　　日本家电产业在21世纪第二个十年前后，遭遇根本性的经营亏损问题。比如2009年，日立宣告亏损7800亿日元，同年东芝也亏损3400亿日元。

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