精细化单品 中国 日本餐饮业繁盛，竞争非常白热化，在这样的大前提下，日本餐饮擅长于把产品研究到精益求精，特别是在擅长于单品创意路线，每个餐厅都有主打产品，并且环绕主产品大大优化。特别是在是面和米饭店铺的品牌，细致的程度让顾客和餐饮人完全都无可挑剔。 餐饮环境越是不利，就就越不会出局粗放式、个体户式的懒散管理。这一点毫无疑问和中国餐饮的现状十分相似。
如何优化管理运营体系从而掌控成本，很快向科学管理、现代企业制度转型，看日本餐饮是怎样做到的！ 多品牌发展又大位又好 “餐饮企业只有一个品牌是危险性的”日本餐饮人这样指出。单个品牌虽然有修改、集中于的优势，但消费者一旦厌弃这个 的品牌，企业就不会受到可怕损害。
随着时代的变迁，能赚的餐饮店也在大大变化，现在做生意火热的店或许旋即也不会门可罗雀。所以，每年都要发售1~2个新的业态的分店，构成可集中风险的资产结构，沦为许多餐饮企业明智的发展战略。
选址——科学化、 化 不受国土面积容许，日本餐厅设计的小而精，以客人感觉为导向。餐厅在选址方面也是甚有“心机”，在人流量多的地方，如地铁口画十字，占有四角区域铺设有所不同业态店铺，多品牌布局，每个店铺虽面积并不大，但数量多，符合有所不同市场需求消费群体，化整为零，精准占有消费市场。在店铺设计上也很有新意，门头需要较慢逃跑眼球，俘虏目标消费群。 随着时代的变迁，能赚的餐饮店也在大大变化，现在做生意火热的店或许旋即也不会门可罗雀。
所以，每年都要发售1~2个新的业态的分店，构成可集中风险的资产结构，沦为许多餐饮企业明智的发展战略。 日本的“商超热”为什么能长久？ 近两年，随着购物中心在中国各地以难以置信的速度发展，餐饮行业无论大品牌小品牌，迎着热潮通通挤入商场，商场中餐饮业态的占比都将领先于购物娱乐。
但是，一股脑转入之后，又较慢经常出现了撤场潮。 调查结果80%的商场餐饮都正处于亏损状态，购物中心餐饮同质化、供大于求的局面让更加多餐饮陷于难以自拔的境地。在竞争白热化的日本餐饮市场，什么样的品牌合适入驻商超，商超餐饮战略如何策划，如何盈利，如何突围同质化竞争，商超餐饮未来路在何方，也是中国餐饮必学之处。 “中央厨房化”已是常态 日本地域寸土寸金，餐厅面积小，布局灵活，许多企业产品高度中央厨房化，日本餐饮环绕产品打造出中央厨房，设备著名，生产能力低，例如饺子店中央厨房全部是用机器制作，工人们只必须把馅料和面粉放入机器内才可，一天仅有这台机器就可以制作8万个水饺。
拉面店中央厨房：拉面依赖多台机器合力生产，工人必须做到的就是把面粉放入搅拌机内和将包好的成品拉面摆入盒子内。 比起国内给企业带给开销、无法承托的大面积中央厨房，日本通过对产品的深入研究打造出的简单、小巧中央厨房才是确实的为企业解决问题后顾之忧。 著名设备助餐企发展一臂之力 在日本每个餐厅厨房的面积都十分小，甚至有些清档只有几平方米，如此狭小的空间工作人员大自然不多。
与国内大厨都是“爷”有所不同的是，大部分日本厨师既要炒菜，还要做到打荷、砧板、洗碗的工作。 日本厨房设计得十分合理，各种现代化的厨房用品设施也一应俱全，“袖珍”的厨房里被塞进各式自动或半自动化的机器，自动蒸饭机、切菜机、小型洗碗机等，这些设备易懂高效，人力成本可以合理增加。
空间利用超级好，地效低 日本餐厅重翻新、轻装饰，且多用消声器可移动的装饰，尽可能少占用空间； 此外，摆放物品的柜子，几乎根据物品的大小来自定义尺寸，精细化设计让人吃惊。比如90平米的店竟然48个餐位，然而用餐体验不打折扣，可见空间利用不一般！ 时令菜如何售出低价值？ 日本餐饮十分擅长于利用地域食材，做到时令菜。不仅是主菜，配菜也侧重时令，油菜花、春笋经常不会经常出现在春季烹饪中，让菜品清新自然，十分应景。
主题餐饮怎么做大做到持久？ 国内的主题餐厅很多都推崇形式，轻视菜品，造成主题沦为一个空壳。而在日本，主题餐厅十分侧重菜品，环绕菜品展开主题化， 惜反映的是主题的价值，而非形式。
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