在市场竞争日益白热化的今天，高昂的物流成本仍然是制约物流企业发展壮大的最重要短板。如何有效地的减少物流成本，也沦为物流企业的最重要课题。
相对于整个供应链来说，仓储是推展生产发展、符合市场供应不可缺少的一个环节。而在整个物流环节来说，仓储的成本是物流成本中较为更容易掌控和管理的。要掌控物流成本，最差的切入点就是仓储这个环节，展开仓储成本掌控是减少物流成本的最差方式。仓誉电仓指出：展开仓储成本掌控，一定要搞清楚仓储在自身企业当中的重要性，不存在的一些问题，只有理确切这些方面，才需要登录适当的成本掌控对策，展开成本掌控。
仓储在物流环节的重要性从供应链角度来看，物流的起到是由供给方获取给需求方的基础，当两边经常出现不完全一致的情况时，就必须仓储的不存在，调节不均衡的供求关系。对某些生产型企业来说，仓储还是调节生产线，加快效率的重要环节。仓储成本掌控方向1．设备成本管控货物的出入仓主要依赖集装箱运送工作来已完成，很多设备的价格都很便宜。
仓储部门必须依据实际情况展开设备的订购，不要只一味为了提高效率坚决成本的考量，无意间减少了设备成本的保险费。2．作业成本管控该环节牵涉到到仓储精细化环节，必须通过对仓储作业每一个环节展开信息化记录，同时制订适当的策略来提高效益，从而降低成本，如通过货品归类码放提醒来提高捡货及出库效率等。
3．人工成本管控人工成本管控主要指提高效益，展开合理的人员结构调整。通过信息化系统对每一笔作业展开适当的数据记录，与涉及操作者人员展开初始化，可以精确的分析出该工作人员的作业情况。
通过数据汇总，可以更为明晰的辨别分析出有目前人工的分配情况否合理。仓储成本控制措施1．应用于成熟期的仓储管理准则先进先出是储存管理的准则之一，它能确保每个被储物的储存期不至于过长，增加仓储物的交给风险，增加货物的损坏等问题的经常出现。
2．提高货物存储亲率使用科学化堆垛以及合理规划库区库位，都是提高货物存储亲率的方式。主要目的在于减少增加储存设施的投资，提高仓储效益。3．应用于信息化系统提高工作效益通过WMS系统指导现场工作人员展开操作者，将很大的提高人员的工作效益，同时依据标准化流程作业也防止了人工管理方式上所经常出现的一些弊端。
4．严苛的人员管理工资是仓储成本的最重要组成部分，劳动力的合理用于是减少仓储成本的重要一环。
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